A empresa
A Innovate é uma empresa especializada na captação de recursos financeiros para projetos de todos os portes. Oferece aos seus clientes consultoria e assessoria na Gestão da Tecnologia e Inovação, análise, desenvolvimento e gerenciamento de projetos inovadores e, principalmente, o acesso a fontes de fomento dos mais variados órgãos.
Origens
As questões relacionadas com a capacitação tecnológica para a competitividade, necessitam de uma dedicação especial dos gestores responsáveis pelos caminhos a serem trilhados pelas empresas.
Atuando como consultores independentes, os fundadores da Innovate constataram a existencia de um paradoxo comum na empresas atendidas, pois apesar da consciência a respeito da importância da Gestão da Tecnologia e Inovação (GTI), é evidente que não existem atividades estruturadas e integradas dentro das estratégias de gestão da grande maioria das empresas.
Uma análise mais cuidadosa leva a crer que as inicitivas voltadas a GTI são, provavelmente, iniciativas isoladas e de pequenos grupos que não obtém subisídios para estruturar suas iniciativas. Esta situação indica que empresas de porte maior tem a tendencia a melhor utilizar os recursos destinados aos esforços relacionados a inovação tecnológica.
Pode-se compreender melhor o paradoxo identificado considerando-se que se de um lado as empresas percebem que necessitam dominar práticas eficazes de GTI para poderem ser competitivas, de outro, nao existem nelas recursos financeiros, humanos e mesmo culturais que possibilitam a adoção de um elenco adequado de práticas.
Em relação a sistematica de utilização das práticas relatadas na empresas, onde predomina o uso eventual das mesmas, ao fazer-se uma comparação desta com as caracteristicas essenciais das ferramentas de GTI, constata-se que há uma forte indicação de que as mesmas são subutilizadas, pois lhes falta a possibilidade de formarem conexões dentro da organização empresarial, a fim de tornarem-se um ciclo crescente que agregue real valor competitivo a organização. Estas conexões consistem em caminhos do conhecimento formadas pela utilização de práticas que se complementam, como por exemplo, a análise de mercado e a criatividade. Diversas práticas apresentadas no elenco necessitam de outras complementares para que possam realmente ser eficazes na GTI.
Atuando como consultores independentes, os fundadores da Innovate constataram a existencia de um paradoxo comum na empresas atendidas, pois apesar da consciência a respeito da importância da Gestão da Tecnologia e Inovação (GTI), é evidente que não existem atividades estruturadas e integradas dentro das estratégias de gestão da grande maioria das empresas.
Uma análise mais cuidadosa leva a crer que as inicitivas voltadas a GTI são, provavelmente, iniciativas isoladas e de pequenos grupos que não obtém subisídios para estruturar suas iniciativas. Esta situação indica que empresas de porte maior tem a tendencia a melhor utilizar os recursos destinados aos esforços relacionados a inovação tecnológica.
Pode-se compreender melhor o paradoxo identificado considerando-se que se de um lado as empresas percebem que necessitam dominar práticas eficazes de GTI para poderem ser competitivas, de outro, nao existem nelas recursos financeiros, humanos e mesmo culturais que possibilitam a adoção de um elenco adequado de práticas.
Em relação a sistematica de utilização das práticas relatadas na empresas, onde predomina o uso eventual das mesmas, ao fazer-se uma comparação desta com as caracteristicas essenciais das ferramentas de GTI, constata-se que há uma forte indicação de que as mesmas são subutilizadas, pois lhes falta a possibilidade de formarem conexões dentro da organização empresarial, a fim de tornarem-se um ciclo crescente que agregue real valor competitivo a organização. Estas conexões consistem em caminhos do conhecimento formadas pela utilização de práticas que se complementam, como por exemplo, a análise de mercado e a criatividade. Diversas práticas apresentadas no elenco necessitam de outras complementares para que possam realmente ser eficazes na GTI.
Solução
Com base nos fatos apresentados, pode-se concluir que a falta de conexão entre as ferramentas de GTI eventualmente utilizadas conduz os esforços empresariais das empresas ao desperdício de recursos, ficando evidenciada a necessidade das mesmas reverem a forma de adoção e utilização das ferramentas em questão a fim de poder tirar o máximo proveito destas.
Portanto, conclui-se a necessidade de se efetuar um diagnóstico e posterior implantação de práticas de Gestão da Tecnologia e Inovação a fim de que sa empresa possa manter a competitividade em sua área de atuação e estar apta a receber recursos de fomento econômico.
Portanto, conclui-se a necessidade de se efetuar um diagnóstico e posterior implantação de práticas de Gestão da Tecnologia e Inovação a fim de que sa empresa possa manter a competitividade em sua área de atuação e estar apta a receber recursos de fomento econômico.
Modelo de atuação
A Innovate atua de maneira objetiva, prestando Consultoria e Assessoria Técnica na Elaboração de Projetos, Execução e Prestação de Contas, Monitoramento e Análise de Fontes de Recursos. O refencial para este trabalho é o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecidos como boas práticas, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo.
Conheça mais sobre nossos serviços clicando aqui.
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